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【原创】暴风科技机构调研精华集(2015年)  

2015-09-06 15:23:23|  分类: 公司调研 |  标签: |举报 |字号 订阅

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8月19日:
1、上半年,PC端日活约2800多万,用户同比增长2%,移动端同比增长约150%。营业收入增长26%,品牌广告增长36%。付费用户量增长约1000%。利润部分,一季度亏损300万,二季度盈利1000多万,上半年整体盈利 669万。
2、公司新产品内部主要是云视频和加油站,外部是互联网电视和秀场,将显著提高公司盈利水平
3、10月份:暴风TV全面覆盖线上线下平台,全面发布第三代暴风秀场,推出魔镜一体机
4、联邦生态本着几个基本原则:一个是同类唯一,比如暴风会支持其他人做视频;第二个是同等优先,同等价格时,暴风优先给生态联邦。其他主要思想规则,即帮助而不控制
5、从用户数来讲,视频部分是自然增长。公司将跟其它娱乐相关互联网产品建立一个联盟,产品打通,流量互换,使得公司能够在短期的时间内实现日活过亿,甚至达到1.5亿量级。从收入角度来讲,暴风TV和秀场,未来会对公司的盈利水平进行明显改善
6、今年上半年成本是主要是人工成本和新项目研发投入。新的业务拓展这方面思想比较激进,成本控制不是主要的目的
7、版权内容方面战略跟公司上市之前战略没有太大的改变,主要还是以较为保守的版权战略做到版权基本拥有
8、秀场和YY有区别的,YY主要做平台,我们是签约主播,相当于在行业里面做产业链,上下游都在做。
9、主播资源积累方面,在深圳点大概上百人左右,未来将布局全国,二三线城市也会涉及。主播人员会接受培训,然后上线测试,提升主播的人均apup值,会进一步提升行业效率。
10、秀场业务与魔镜业务以后会相结合起来,在秀场的业务过程中,我们会逐步导入VR产品,秀场的场景会嵌入全景拍摄,让参与者有更强的沉浸感。
11、魔镜不像手机、电视机,而像当年的大哥大,因为是全新的产品彻底改变体验。今天的VR跟过去的是天壤之别,有了就会爆,有跟没有是没有区别的。
12、魔镜一体机是自己在做,难度类似于手机,确实比最初想的难度要大
13、VR就是一个金字塔,第一有惯性,第二对大型游戏有帮助,最上面的产品从用户使用和体验方面,包括价格方面都不合适,一定是用户量最少的群体。大方向是移动方向,在最下面的群体,魔镜做到了,插手机模型,这个模型成本很低,一定会成为会广泛的线性产品。中间一层的一体机不看好封闭系统。魔镜是一个体验好,性价比的好的产品。 

6月11日:
1、全球DT大娱乐平台战略构想:基于大数据分析和挖掘,给用户提供乘法服务的娱乐平台。在这个平台上面,有传统在线视频/各类直播视频/游戏/音乐、音频/IP/硬件/教育/O2O等内容。公司上市前,主要收入来源为广告收入。在DT大娱乐平台的搭建过程中,将改变原有的盈利模式,将从单一的广告收入转变为广告+增值+硬件+线下等变现方式。
2、公司的用户目标为:从目前的日活5000万左右上升到日活1个亿
3、对于极致产品,公司是有考虑,并且也正在做的一个事情。
4、暴风魔镜销售目标:硬件产品如果卖不到1000万,那意义就不大了。

6月10日:
1、暴风魔镜奉行99元的低价策略,硬件不赚钱,为了快速积累用户。我们下一步有规划,将产品用户体验提升几倍,然后再提升定价
2、目前游戏和社区都在做魔镜的内容和应用,周边有很多合作伙伴在和暴风魔镜合作。
3、魔镜不会和视频网站一样以内容和版权为核心竞争力。例如电影在魔镜看,和IMAX观影效果差不多,我们认为用户会去电影院花100-200元看电影,也会愿意花2-3元在魔镜观看。这个关键在于更好的体验,不光是片源。暴风会对内容进行VR化处理,必须在暴风魔镜的App来看才可以达到这个用户体验。
4、VR目前还没有监管,未来趋势来看会有。
5、暴风的硬件和软件结合会有最好的用户体验,如果别的硬件,必须和暴风合作用户体验才会好,如果没有合作。编码处理会有问题,用户体验不理想。
6、如果未来要做500万台魔镜,硬件销售会导致亏损,但由于暴风魔镜是公司的参股公司,目前是不会影响到上市公司的财务
7、暴风VR关键是快,如果率先做到100万用户,壁垒已经构成了。从业者会考虑,投入多大资源做这件事,是合作好还是竞争好。我们目前迭代产品非常快,未来会保持同样的速度进行用户迭代。但迭代不像大家想象得那么简单,需要团队进行研发和积累。竞争对手推出产品的时候,我们已经迭代了好几代了,这是快真正的含义。
8、VR目前的产品形态是个应用市场,头戴显示器方式必须要有操作系统,所以操作系统是未来的方向
9、魔镜投了VR摄像机的企业,目前也是有最多的VR视频储备。魔镜采取了开放式的公司治理结构,可以理解为几十个小团队在平台里创业,后面也不断有新的团队加入。VR内容大部分是自有的
10、国际化是今年比较重要的事情之一。

5月18日:
1、暴风科技将沿着全球DT大娱乐战略,从以下方面开展工作:第一,通过DT大娱乐,把用户群统一;第二,乘法服务,第三,乘法的商业;第四,全力国际化;
2、公司预计招揽210个合伙人,合伙人机制是非常先进的,他是一个孵化器,合伙人机制有一定风险,但总体上市符合未来发展趋势的。
3、在一线城市的占比有点偏低,这跟我们进入的时间晚有关。
4、目前很多硬件产品都在尝试,魔镜是互联网前期的一个颠覆,它不是仅限于时长,也不是仅限于娱乐。
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